Calculadora de CAC frente a LTV
Compara el costo de adquisición de clientes con el valor de vida para ver si cada cliente rinde más de lo que gastas en ganarlo.
Introduce tus cifras
Ejemplo: 50000
Ejemplo: 100
Ejemplo: 1500
Ejemplo: 30
Ejemplo: 4
Recientes
Fórmula
Cómo funciona el cálculo
La calculadora divide el gasto total en marketing entre el número de clientes ganados para obtener el costo de adquisición de cada uno.
Multiplica el valor medio del pedido por el porcentaje de margen y luego por el número de compras repetidas para obtener el valor de vida.
Por último divide el valor de vida entre el costo de adquisición, y una relación superior a tres suele considerarse sana.
Errores frecuentes
- Contar solo el presupuesto de anuncios y olvidar sueldos, programas y comisiones de agencia, lo que subestima el costo real de adquisición.
- Usar los ingresos en lugar del margen de beneficio al calcular el valor de vida, lo que exagera el aporte real de cada cliente.
Cuándo usarla
- Los dueños de negocios la usan para juzgar si un canal de marketing se paga solo o drena en silencio el presupuesto mensual.
- Fundadores e inversores usan la relación para revisar la salud de un modelo de compra repetida antes de ampliar la publicidad.
Ejemplo resuelto
Con 50000 takas de gasto en marketing que traen 100 clientes el CAC es de 500 takas, y con un pedido medio de 1500 takas al 30 por ciento de margen en 4 compras el LTV es de 1800 takas, una relación LTV sobre CAC de 3,6.
Preguntas frecuentes
¿Qué relación LTV sobre CAC es buena?
Una relación de casi tres a uno se considera sana, porque cada cliente aporta tres veces lo que costó adquirirlo.
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